[{"data":1,"prerenderedAt":35},["ShallowReactive",2],{"page:portfolio-id:en:case-contracts":3},{"id":4,"editable":5,"version":6,"validFrom":7,"validTill":8,"postTopCategoryId":9,"postTopCategory":10,"postTags":12,"children":13,"slidesPerView":6,"files":14,"documents":15,"postVideos":16,"postRatings":17,"postTexts":18,"header":29,"contentShort":30,"contentShortHTML":31,"contentHTML":32,"cols":6,"order":6,"ratings":6,"ratingAmount":6,"favs":6,"views":6,"category":33,"componentName":34,"public":5,"publicDate":7,"publishDate":7,"activeDate":7,"status":27,"audience":6,"listed":28,"includeAssistant":28,"system":28,"effectiveStatus":27,"effectiveAudience":6,"dateInserted":7,"dateChanged":7},303,true,0,"2026-01-20T16:05:00Z","2126-10-04T20:00:00Z",2,{"id":9,"name":11},"portfolio",[],[],[],[],[],[],[19],{"id":20,"locale":21,"header":22,"contentShort":23,"contentShortHTML":24,"contentHTML":25,"slug":26,"postId":4,"languageId":27,"automaticTranslation":28},1053,"en","Contract analysis with external sources","Contracts are checked against registers, party data and internal records: conflicts of interest and contradictions become visible – and go straight into the internal review and approval process.","\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Area:\u003C\u002Fstrong> AI & Document Intelligence\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Role:\u003C\u002Fstrong> Product architecture and engineering\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Focus A:\u003C\u002Fstrong> Conflicts of interest and contradictions\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Focus B:\u003C\u002Fstrong> Integration into internal workflows\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Ch2>The problem\u003C\u002Fh2>\u003Cp>A contract never stands alone. Whether it is safe often only becomes clear when it is compared with other sources: who is really behind a counterparty? Are there links to people inside the organisation? Does a clause contradict another contract, a policy, or what the organisation’s own records say? Today that check is mostly manual work – spread across registers, spreadsheets, emails and the memory of experienced people.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>The approach\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>Integrating external sources.\u003C\u002Fstrong> Alongside the contracts themselves, external and internal sources are connected – such as register and party data and existing records. Parties, people and relationships are recognised and matched across sources.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>A) Detecting conflicts and contradictions.\u003C\u002Fstrong> The platform checks for legal conflicts and for personal conflicts of interest: relationships between counterparties and the organisation’s own staff, officers or other contract partners. It finds contradictions between clauses, between documents, and between a document and an external source. Every finding carries its evidence – a conflict is a traceable chain, not a guess by the model.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>B) Integrating into internal workflows.\u003C\u002Fstrong> A finding is only worth something once it reaches the right person. Results become review tasks, approvals and entries in existing systems – with ownership, deadlines and a complete audit trail.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>The outcome\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Fewer blind spots and shorter review times without handing over the decision: the machine collects, connects and flags – people decide, and the system records who decided what and why.\u003C\u002Fp>","case-study-contract-analysis",1,false,"Vertragsanalyse mit externen Quellen","Verträge werden gegen Register, Parteidaten und interne Akten geprüft: Interessenkonflikte und Widersprüche werden sichtbar – und landen direkt im internen Prüf- und Freigabeprozess.","\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Bereich:\u003C\u002Fstrong> AI & Document Intelligence\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Rolle:\u003C\u002Fstrong> Produktarchitektur und Umsetzung\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Schwerpunkt A:\u003C\u002Fstrong> Interessenkonflikte und Widersprüche\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Schwerpunkt B:\u003C\u002Fstrong> Integration in interne Workflows\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Ch2>Das Problem\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Ein Vertrag steht nie allein. Ob er unbedenklich ist, entscheidet sich oft erst im Abgleich mit anderen Quellen: Wer steht wirklich hinter einer Vertragspartei? Gibt es Verbindungen zu Personen im eigenen Haus? Widerspricht eine Klausel einem anderen Vertrag, einer Richtlinie oder dem, was in den eigenen Akten steht? Diese Prüfung ist heute meist Handarbeit – verteilt über Register, Tabellen, E-Mails und das Gedächtnis erfahrener Leute.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Der Ansatz\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>Externe Quellen einbinden.\u003C\u002Fstrong> Neben den Verträgen selbst werden externe und interne Quellen angebunden – etwa Register- und Parteidaten sowie bestehende Akten. Parteien, Personen und Beziehungen werden erkannt und über Quellen hinweg einander zugeordnet.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>A) Konflikte und Widersprüche erkennen.\u003C\u002Fstrong> Die Plattform prüft auf rechtliche Konflikte und auf persönliche Interessenkonflikte: Beziehungen zwischen Vertragsparteien und eigenen Mitarbeitenden, Organen oder anderen Vertragspartnern. Sie findet Widersprüche zwischen Klauseln, zwischen Dokumenten und zwischen Dokument und externer Quelle. Jeder Befund trägt seine Belege – ein Konflikt ist eine nachvollziehbare Kette, keine Vermutung des Modells.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>B) In interne Workflows integrieren.\u003C\u002Fstrong> Ein Befund ist erst dann etwas wert, wenn er bei der richtigen Person landet. Die Ergebnisse werden zu Prüfaufgaben, Freigaben und Einträgen in den bestehenden Systemen – mit Zuständigkeit, Frist und vollständigem Prüfpfad.\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Was dabei herauskommt\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Weniger blinde Flecken und kürzere Prüfzeiten, ohne die Entscheidung aus der Hand zu geben: Die Maschine sammelt, verknüpft und weist hin – entscheiden tun Menschen, und das System hält fest, wer was warum entschieden hat.\u003C\u002Fp>","Content","case-contracts",1791147810070]